Upward Transition

Nous avons choisi de développer notre expertise sur le management de transition en intégrant CAHRA en octobre 2025. Nous nous appuyons sur plus de 15 ans d’expérience et plus de 800 missions réalisées, et pouvons désormais offrir à nos clients 3 expertises : freelancing, interim management et management de transition.

Révolution du marché du travail, besoin accru en productivité et compétitivité dans un contexte économique incertain : pour assurer leur transformation, les entreprises ont besoin de profils plug & play capables de répondre immédiatement aux défis stratégiques et organisationnels les plus complexes.

Gagner en agilité en s’associant avec les meilleurs indépendants, le plus rapidement possible, est devenu l’un des enjeux majeurs des entreprises comme des cabinets de conseil.

• Les Directions Corporate

Les directions générales connaissent de profonds bouleversements depuis plusieurs années. Contexte économique incertain, innovations technologiques, digitalisation des organisations ou encore évolution des règlementations sont autant de défis auxquels les entreprises doivent faire face.

Upward vous met en relation avec des consultants indépendants spécialistes de la transformation pour vous accompagner dans votre réflexion stratégique et dans la réorganisation de vos directions.

• Les acteurs du Conseil

Apportez une réponse rapide et créatrice de valeur à vos partenaires les plus exigeants en vous appuyant sur notre savoir-faire et notre réseau de consultants indépendants.

Nous vous proposons une approche sur-mesure et vous accompagnons sur l’ensemble de votre recherche : définition de vos besoins et de ceux de votre client, identification des profils les plus adaptés, mise en relation, contractualisation, aide à l’intégration, suivi de la mission, bilan…

• Vous êtes consultant indépendant ou souhaitez le devenir ?

Nous vous aidons à identifier et sélectionner les opportunités correspondant à vos spécialisations, vos souhaits et vos motivations.

Forts de notre connaissance du marché et des relations privilégiées que nous entretenons avec nos clients, nous vous accompagnons dans la recherche de vos futures missions. Notre promesse : vous faire économiser votre temps, gagner en flexibilité et vous permettre de garder le contrôle sur vos missions.

L’expertise d’Upward Transition se décline sur les positions managériales de direction suivantes :

• Conseil
• Data, IA & IT
• Direction Générale & P&L
• Finances
• Direction RH
• Private Equity, M&A
• Informatique
• Juridique
• Industrielle, Supply Chain, Achats
• Commerce

• Membre de comité de direction, puis restructuration PME spécialisée dans la digitalisation des espaces de travail. Contexte : départ surprise d’un membre du CODIR, avec un enjeu de continuité immédiate suivi d’une refonte en profondeur de l’organisation. Ce qui a fait la différence : une feuille de route claire dès le départ, une intégration rapide aux équipes et une liberté de ton assumée.

• Réorganisation et administration des ventes PME d’édition de logiciels. Contexte : réorganiser une partie de l’activité dans un délai très contraint, tout en assurant la continuité opérationnelle en période de forte activité. Ce qui a fait la différence : une double casquette opérationnelle et organisationnelle, portée par une démarche structurée que le dirigeant qualifie lui-même de « presque scientifique ».

• Pilotage d’un périmètre managérial complexe entreprise agroalimentaire. Contexte : reprendre en main une organisation en difficulté tout en poursuivant le déploiement d’un nouveau système d’information et en optimisant la gestion des stocks et des flux. Ce qui a fait la différence : quatre semaines d’interviews de l’écosystème avant de formuler un plan d’action co-construit avec la direction une méthode qui répond au vrai besoin, et pas seulement au besoin exprimé en premier.

• Management du service Achats & Approvisionnements ETI de l’industrie électronique en Pays de la Loire. Contexte : départ brutal sur une fonction clé, intégration récente à un grand groupe international et changement d’ERP imminent. Ce qui a fait la différence : la continuité opérationnelle et managériale des équipes Achats & Supply Chain assurée sans rupture, avec une structuration durable des processus dans un environnement sous tension.