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Semaine de 4 jours ou en 4 jours : comment l'adopter ?
Semaine de 4 jours ou en 4 jours : comment l'adopter ?
Le sujet est toujours au cœur du débat. Que ce soit la semaine de 4 jours ou en 4 jours, les deux formats semblent posséder des avantages considérables. Salariés plus épanouis, plus engagés, meilleure productivité et donc rentabilité des entreprises… Mais comment s’y prendre concrètement pour que ce rêve devienne réalité ?
Upward vous donne quelques conseils pour mettre en place l'organisation qui convient à votre organisation.
Et vous, vous seriez plutôt semaine en 4 jours ou semaine de 4 jours ?
Upward vous donne quelques conseils pour mettre en place l'organisation qui convient à votre organisation.
Et vous, vous seriez plutôt semaine en 4 jours ou semaine de 4 jours ?
Semaine de 4 jours ou semaine en 4 jours
Il faut d’abord clarifier la différence notable entre semaine de 4 jours et semaine en 4 jours.
La semaine de 4 jours consiste à réduire le temps de travail hebdomadaire, sans baisser le salaire. Le rythme quotidien de travail n’est pas modifié.
La semaine en 4 jours, quant-à-elle veut garder le temps de travail hebdomadaire, mais l’effectuer sur 4 jours, sans baisse de salaire. Le rythme quotidien est alors plus soutenu.
Quels sont les intérêts ?
Comment s'y prendre ?
Voici nos conseils pour aborder au mieux la semaine de ou en 4 jours dans votre organisation :
- Analyser la situation de son entreprise : est ce que l’organisation actuellement en place peut être changée ?
- Identifier les possibles injustices : tous les collaborateurs peuvent-ils en bénéficier ? (le TT par ex. n’est pas adapté à tous les métiers et créé des tensions dans certaines boites).
- Mener une enquête interne : quelles sont les attentes, réserves, souhaits des salariés ?
- Réfléchir à l’organisation : quel serait le planning ? Comment faire pendant les pics d’activité ?
- Commencer par un test de quelques mois : idéal avant de sauter le pas définitivement (ou non).
- Accompagner : Même si c’est un test, un plan de conduite du changement indispensable.
- Le modèle idéal n’existe pas : tout est imaginable, soyez flexibles !